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Costes

Presentación

¿Cómo calcular los costes con precisión? ¿Cómo diferenciar entre la gestión de costes y el cálculo de costes?

¿Qué técnicas existen actualmente para la asignación de costes? ¿Cuál de ellas se adapta mejor a las características de mi empresa?

¿Qué es un sistema ABC? ¿Cómo utilizar el sistema ABC como herramienta fundamental para el cálculo y la gestión de costes?

¿Cómo diseñar centros de responsabilidad en la empresa? ¿Se pueden considerar los centros de responsabilidad herramientas estratégicas?

Programa

MasqueClases Empresas, personalizará y adaptará los contenidos tras la reunión inicial con la empresa cliente, tanto a los intereses específicos de la empresa como a la duración del curso.

Así mismo, los cursos se podrán confeccionar para ser más introductorios o de carácter más avanzado en función del perfil y las necesidades de cada cliente.

Algunos de los contenidos que se han incluido en anteriores formaciones impartidas de este curso son:

  • Estrategia y Cadena de Valor.
  • Sistema de Valor.
  • La relación entre los costes, la contabilidad analítica y la estrategia de la empresa.
  • Los procesos y la Estrategia de la Empresa.
  • El enfoque de procesos en las Organizaciones.
  • Fundamentos de procesos como base para los costes-Procesos “lean”.
  • Conceptos fundamentales: Coste, gasto, coste directo y coste indirecto.
  • Direct Costing vs Full Costing.
  • Diseño de los centros de coste y establecimiento de las tasas.
  • Proceso general de asignación por etapas.
  • Sistema tradicional y Sistema ABC.  La distorsión del coste de los productos.
  • Beneficios y limitación de los sistemas ABC.
  • Calculo de costes por los dos sistemas.
  • Determinación de la capacidad para el cálculo de costes; diferentes tipos de capacidad y criterios de elección.

Objetivos

El Control de Gestión se configura como el sistema básico que permiten a la alta dirección guiar las actividades de una empresa hacia la consecución de los objetivos previamente establecidos, con el aprovechamiento óptimo de los recursos.

En este segundo apartado la contabilidad analítica o contabilidad de costes se convierte en una potente herramienta de toma de decisiones estratégicas, tanto en su vertiente de cálculo como de análisis y toma de decisiones.

Dirigido a 

Responsables de todos los niveles, Jefes de proyecto o de equipo, Jefes de producto o servicio, así como todos aquellos que desean entender el desarrollo de un determinado proyecto, o los principales indicadores que determinan la situación de la compañía.

Precio

El precio de cada curso será función del formato elegido para su desarrollo, la duración del programa así como del número de participantes del mismo.

Los costes de todos nuestros cursos pueden ser cubiertos al 100% mediante la fundación tripartita. Nos adaptamos a su presupuesto !

Todos nuestros cursos incluyen:

  • Todo el material necesario para el seguimiento del curso, así como el desplazamiento de uno de nuestros consultores a su centro para realizar la formación.
  • Si la empresa no dispone de los medios necesarios para el correcto desarrollo del curso, el departamento de logística de MasqueClases Empresas se encargará de la reserva de instalaciones en algún centro de negocios próximo a las instalaciones del cliente.
  • Tramitación y gestión integral de subvenciones a través de la Fundación Tripartita.
  • Reunión inicial con los responsables de la empresa para fijar las necesidades de la misma y así poder adaptar a medida todos los contenidos y casos prácticos de la formación.
  • 15 días antes del comienzo del curso se enviará la documentación inicial del mismo para que los asistentes pueda comenzar la introducción al mismo incluso antes del comienzo.
  • Durante 1 mes, desde la finalización del curso, los asistentes podrán contactar con el consultor para aclarar todas las dudas y ampliar información si así lo desean.

Si desea solicitar un presupuesto para su formación, puede hacerlo enviando un email a: empresas@masqueclases.com, o llamando al 902 760 704.

 

 

¿Cómo calcular los costes con precisión? ¿Cómo diferenciar entre la gestión de costes y el cálculo de costes?
¿Qué técnicas existen actualmente para la asignación de costes? ¿Cuál de ellas se adapta mejor a las características de mi empresa?

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